新年伊始，萬象更新。2月1日，集團旗下臺州高速房產(chǎn)（集團）召開“爭先提質(zhì) 勇毅前行”新年工作會議，臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會議并講話。會議由臺州高速房產(chǎn)（集團）董事長汪利國主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各部門先進員工代表等參加會議。
羅小將指出，在過去的一年里，高速房產(chǎn)全體員工在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，鉚足干勁，砥礪前行，各項工作取得積極成效，房產(chǎn)發(fā)展邁上了新臺階。在新的一年里，高速房產(chǎn)（集團）要以嶄新的面貌奮戰(zhàn)開局，開啟兔年新征程。
羅小將強調(diào)，2023年是臺州高速房產(chǎn)（集團）爭先提質(zhì)的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)各項業(yè)績目標我們必須牢記：
品質(zhì)是生存根本。要專注房產(chǎn)的核心價值，在設(shè)計理念、戶型優(yōu)化、小區(qū)環(huán)境、工程質(zhì)量、配套設(shè)施、智能附加、人文關(guān)懷等方面下功夫，以匠人精神締造優(yōu)質(zhì)的樓盤，提高產(chǎn)品的核心競爭力，只有不斷提升品質(zhì)，才能贏得更多客戶信任，才能持續(xù)提升品牌價值，擴大高速房產(chǎn)的影響力。
團隊是力量源泉。加強團隊建設(shè)是提升公司凝聚力、向心力和執(zhí)行力的有效途徑，是夯實內(nèi)部管理、提升戰(zhàn)斗力的有利抓手，隨著公司高質(zhì)量發(fā)展進程的不斷加快，在公司管理中、項目建設(shè)中，要將隊伍緊密地凝聚在一起，努力營造內(nèi)部良性互動的合作氣氛，充分發(fā)揮整體高效協(xié)同的戰(zhàn)斗力。
資源是發(fā)展動力。要利用好自身的優(yōu)勢和資源，善于將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。要積極參與整合盤活土地資源，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，最大程度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，做大做強做優(yōu)國有企業(yè)房地產(chǎn)項目，更好地推動城市建設(shè)，助力臺州的人居發(fā)展。
羅小將就做好開年各項工作提出三點要求：
要統(tǒng)一思想認識，強化責任意識。全司上下要緊盯項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展主線，制定2023年重點工作計劃及發(fā)展規(guī)劃，狠抓責任落實，強化擔當作為，確保各項工作高質(zhì)高效落實落地。
要踐行實干作風，發(fā)揚“主人翁”精神。大力弘揚實事求是、實績實效、實干擔當?shù)膬?yōu)良作風，全力以赴保安全、抓項目、提品質(zhì)。充分發(fā)揚“主人翁”精神，愛崗敬業(yè)、主動作為，努力為把公司建設(shè)成為區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)標桿。
要守好廉潔線，把好安全關(guān)。持續(xù)常態(tài)化抓好廉潔教育，全面加強全體員工的思想教育，強化房地產(chǎn)領(lǐng)域違紀違法典型案例警示教育，提高遵紀守法的自覺性，筑牢全體員工廉潔防線。堅持高標準、嚴要求落實安全管理工作，全面加強項目建設(shè)全過程安全監(jiān)督管理，全力排查安全隱患，確保不發(fā)生安全責任事故。
會上，臺州高速房產(chǎn)（集團）總經(jīng)理彭楊軍就2022年度工作總結(jié)及2023年度工作思路作了報告。
會議表彰了2022年度優(yōu)秀員工、先進個人、優(yōu)秀信息宣傳部門及優(yōu)秀信息宣傳員，優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)表獲獎感言。
盧丹麗
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