公司召開2014年度總結表彰大會 |
| 發布日期：2015-02-12 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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總結成績找差距 部署工作明目標
公司召開2014年度總結表彰大會
2月12日上午，公司召開2014年度總結表彰大會。公司黨委書記、董事長謝文君，黨委副書記、總經理張建平等參加會議，并作重要講話，黨委委員副總經理周志威宣讀表彰文件。會議由黨委委員、副總經理盧立波主持。
圖為公司2014年度總結表彰大會上現場
圖為公司黨委書記、董事長謝文君在會上作重要講話
圖為公司黨委副書記、總經理張建平在會上作重要講話
圖為公司黨委委員、副總經理盧立波主持會議
圖為公司黨委委員、副總經理周志威在會上宣讀表彰文件
會上，謝文君充分肯定了公司2014年工作。他說，2014年，在市委、市政府和國資委的正確領導和支持下，全體員工的努力下，公司堅持服務提升為抓手，不斷提升服務水平和員工素質；狠抓安全生產，實現了第九個平安年；堅持從嚴管理、強化約束，降低成本費用，不斷提升利潤水平；堅持繼承和發展并重，不斷健全制度，管理水平邁上新臺階；事業人員分流順利結束，各項工作有序進行，政府交辦的事情順利完成，教育實踐活動順利完成，征費收入再創歷史新高。同時，他分析了公司存在的一些問題：安全基礎仍然薄弱，全員安全意識和技能不強；文明服務成果還很脆弱；人才隊伍仍然不夠強大；面對新問題新形勢，主動應對不足；房地產庫去化形勢嚴峻等。他還分析了2015年形勢，提出了公司2015年工作總體上圍繞三句話開展：主營業務求效益；房地產業求穩定；轉型升級求突破。具體概括為：實施三大戰役（主業抓牢迎“國檢”、房產緊盯去庫存、內環項目抓推進），抓好五大工程（深耕主業、房產庫存去化、轉型升級、創新管理、陽光工程）。同時，他對2015年工作提出了幾點要求：一要形成“公司至上”、“效益至上”、優勝劣汰三個共識；二要營造“尊重人才、人人爭先”、“有為才有位”、鼓勵創新三種氛圍；三要努力實現公司從經營管理型向投資控股型轉變、企業的盈利能力達到大幅度提升、員工的工資性和福利性收入要與企業共增長三大目標。
會上，張建平代表總經理班子作了工作報告。他回顧總結了公司2014年工作。他說，2014年，公司雖受宏觀經濟影響，經濟增長放緩，通行費增長空間受到擠壓等諸多因素的影響，但在全體員工的共同努力下，實現了主營業務總體升高、通行費創歷史新高、重點工作得到較好推進、思路創新抓融資、難點任務取得突破、內部管理得到持續加強。他分析了公司目前存在的問題和不足：隊伍結構需要優化，高素質人才匱乏；人浮于事、苦樂不均現象在一定程度上存在；工程建設、安全生產、隊伍管理、招投標管理、車輛管理等有關制度不夠細化、執行不到位等，部署了2015年工作，立足三個重點做好五項工作，要求公司上下要強化大局意識、擔當意識、創新意識和抓落實意識。
圖為會議表彰2014年度先進
會議表彰了2014年度各項先進。
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